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“稳中求进” 企业样本:中国蓝润三年打造“生态蓝”战略

“全球经济进入长周期调整,中国进入了发展新常态,在这情况下要保持足够的定力,一步一个脚印地来推动中国经济结构性的调整。”分析中国的发展格局,国务院发展研究中心副主任王一鸣认为,稳是进的前提,进是我们的目标。

2017年全国两会,“稳中求进”也再度被写进报告,100位企业领袖共同“建言两会”时,蓝润集团董事长戴学斌就一语道出:“未来中国经济发展实际已确立了两大关键字——稳、进”。对中国企业家未来发展,戴学斌也提出多项值得深思的建议。

15年两次跨越,顺势而为成就中国蓝润
戴学斌董事长的思考和眼光已被证明具有正确性和前瞻性,在他的带领下,蓝润集团用15年时间,完成了两次质的跨越,首先是完成了从单一产业到多元业务的跨越;再次是从多元产业到“全国大型金融控股集团”的跨越。

众所周知,单一产业有其发展的天花板,而多元产业结构可以借助多元产业市场,获得更加广阔的发展空间。蓝润集团从单一产业到多元产业的跨越,在全球资源重新配置的大背景下,蓝润的多元产业结构逐渐显现出对企业规模和效益同步增长的作用,基于多产业的多维发展,蓝润集团逐步做大做强,2016年跻身“中国企业500强”。

而从多元产业到大型金融控股集团,在多变的国际环境下,蓝润以产业+资本的发展方式应对平滑周期波动,提升产业效益,放大资金价值。十余年来,蓝润集团深耕产业基础,做足资本价值,助力中国企业参与全球竞争。蓝润在全新的战略定位下,形成了“金服、生活、投行、地产”四大产业为主的产业格局,将带给集团更广阔的全球视野。

在两次跨越中,蓝润集团顺应资本大势形成以产业投资、并购重组、资产管理同步发展的方向。在当前的经济形势下,中国企业参与全球竞争,需要企业能够深度整合全国产业与资产配置,蓝润以金融为翼、以产业为基,纵横整合、多元配置的模式,符合经济大势的要求,也是对十三五“供给侧改革”的创新践行,对更多企业的调整与发展有借鉴意义。

在过去的战略规划中,从夯实产业基础到蓄力资本转型再到嫁接金融资本等战略计划,蓝润每一次战略调整也都踏准了经济节奏,谋定而后动,在第6个“三年规划”开局之年,蓝润集团将顺势而为开启“中国蓝润”的全球布局。

规模与效益并重,夯实基础助推战略落地
2017《政府工作报告》将国内生产总值预期目标增长预定在6.5%左右,“中国经济将寻求更有质量的增长”,而这也是戴学斌董事长在蓝润集团第6个“三年规划”开局之年的发展要求,过去蓝润在产业上的深耕与拓展使得企业在过去10年中资产规模翻了数倍;未来在保持规模与速度的同时,蓝润更加重视经营与效益的同步发展。

蓝润集团“六三规划”明确指出,蓝润集团一方面继续保持规模,铺开深度全国化战略,在北京、上海、深圳、成都四大总部基础上,进一步扩大企业规模;另一方面,将以效益为中心,将增长控制在科学合理的水平,确保效益的加速释放。通过推进各产业商业模式的提升、建设2.0平台、创造明星系产品等精品打造,提升价值营造能力,从而提高效益。蓝润集团将不断夯实产业基础,以高效的资金运作能力、敏锐的投资判断能力、科学的交易设计能力、强大的品牌影响力实现“规模+效益”的转变。

蓝润以前瞻的战略眼光,精准的产业布局,匠心的营造方式,推进产业效益最大化、价值最大化。在产业经营上,蓝润金服集团围绕金融多元化服务,进行互联网金融生态链构建,促进产业价值实现;蓝润生活集团,构建了“互联网+场景”模式,培育线下场景,搭建互联网平台,真正打通产业壁垒,实现共通共荣;蓝润地产集团通过对商业资产的运营、酒店产业的运营,大幅提升资产增值能力。

在规模与效益并重的升级策略下,蓝润将依托金服、生活、投行、地产四大产业集团构筑的产业链为13亿中国人提供优质而高效的服务,依靠长期经营做透资产价值、产生更高的溢价,降低经济规律中“趋势红利”的更迭对企业的影响,保证蓝润长远健康发展。

稳中求进,3年缔造“生态蓝”战略链
今年两会中,李克强总理对实体经济发展提出了重要指示“以创新引领实体经济转型升级。实体经济从来都是我国发展的根基,当务之急是加快转型升级。”蓝润在第六个三年规划中,明确提出通过3年时间打造具有蓝润特色的“生态蓝”战略体系,实体经济不仅是国民经济的基石,也是蓝润“生态蓝”战略链的基础。

蓝润“生态蓝”战略链将充分保障各产业在各自领域的发展深度和广度,充分利用各产业属性加以创新和发展,夯实产业基础,做大做强;同时,以产业投资推动实体经济发展与转型,高效打通集团内部产业链,形成稳固的闭环生态圈,培养高壁垒属性,实现多产业之间资源共享,发展共荣;在全国化的优势下与更广泛的外界顶级资源形成交互,创造更大的市场空间,构成更值得想象的“价值实现”。

实际上,无论是互联网领域的小米、BAT,还是金控领域的复星、海航,当前的领域巨头都将“生态链”打造放在了战略的关键位置。蓝润“生态蓝”链条的完善,具有强大的可持续性和整合力,将实现对内资源互通,对外聚合共赢,实现资源1+1>N,来支撑企业快速发展,提升企业综合实力,助力国家经济发展。

随着战略定位与“生态蓝”战略链的确定,蓝润集团将逐步壮大产业规模、提升产业效益,将逐步成为具有鲜明产业特色、独特商业运营模式、国际化运作的全球领先金融控股集团。
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